交运集团召开2016年党委暨经济工作会

????:admin ????ʱ??:2016-01-21 0:00

 







    1月19日,交运集团2016年党委暨经济工作会召开,总结“十二五”经济工作,分析企业改革发展形势,谋划集团“十三五”发展思路和目标任务,安排部署2016年党委暨经济工作,动员广大干部员工进一步解放思想、振奋精神,推动“十三五”开好局、起好步。

    张国华总经理向大会上作经济工作报告,他指出,“十二五”时期是集团改革发展全面进步、客货主业拓展提升、发展方式加快转变、企业管理创新提高的时期,集团生产经营实现了新一轮的大建设、大发展、大跨越。一是生产经营持续向好,规模扩大效益提升,集团综合实力实现新跨越。资产总额从2010年末的90亿元增加到2015年的154亿元,发展速度达171%。二是资本运作深入开展,增量做大存量优化,经济持续发展增添新动力。通过合资合作、兼并收购、内部整合,产业向规模化、集约化方向发展。三是客运业态优质高效,影响增大控制增强,出行服务能力再添新利器。客运经营线路目前达2893条,覆盖全市38个区县、通达全国23个省市。道路客运车辆达17859台。“交运通”公交IC卡在市内16个区县及全国20多个试点城市实现互联互通。四是货运物流提质增效,链条延伸要素集成,产业转型发展迈出新步伐。物流配送、跨区域物流、航运物流、国际物流和差异化物流服务能力稳步提升。五是站场建设加快推进,网络完善衔接顺畅,基础设施建设开创新局面。各级汽车客运站达83个,二级以上客运站占全市总量的70%以上,新增物流发展用地3000亩,“物流基地—物流中心—配送中心”三级物流场站体系正在形成。六是企业管理规范高效,权责明晰运转有序,内涵集约发展取得新成效。七是社会责任有效履行,民生改善担当有为,和谐企业建设步入新时期。连续五年获市安全生产先进单位,多年评为全国交通运输行业节能减排先进企业,圆满完成数十次急难险重运输任务。八是文化建设扎实开展,形象彰显品牌打响,企业软实力跃上新台阶。在运输行业构建了标准化、规范化的市场主体形象,带“重庆交运”字号的品牌影响力不断扩大。五年来,集团发展呈现总量扩大、质量提升、位次前移的良好态势,企业价值力不断增加,市场竞争力不断增强,行业控制力和影响力不断提升。



    张国华总经理强调,“十三五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段,是集团深化改革开放、实现转型发展的攻坚期,要贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,要按照“巩固客运产业,提升物流产业,优化关联产业”的经营思路,要遵循集团“12345”总体发展思路。“1”即围绕一个战略定位:打造最优秀的公众出行服务商和现代物流集成者,建成全国领先的综合运输企业集团。“2”即夯实“二个基础”:一是夯实客运产业发展基础,建成布局合理、层次分明、功能适用的客运站场网络;二是夯实物流产业发展基础,建设平台为支撑、节点为纽带、网点为末端的物流站场网络。“3”即激活“三大要素”:一是激活企业资本;二是激活企业资产;三是激活企业资金。“4”即构建“四大体系”:一是安全便捷、衔接顺畅的客运服务体系;二是高效快捷、要素集成的物流服务体系;三是互为保障、协调完善的关联产业体系;四是体制顺畅、活力释放的管控体系。“5”即打造“五个交运”:创新交运、开放交运、智慧交运、平安交运、责任交运。

    张国华总经理要求,2016年经济工作要全面贯彻中央和全市经济工作会议精神,坚持“稳中求进、稳中提质、稳中有为”的总基调,以提升经济效益为中心,以转型发展为主线,调整产业结构,强化集团管控,巩固优势,补齐短板,不断提高集团综合实力、竞争能力和抗风险能力,努力实现“十三五”改革发展良好开局。一要突出“稳增长”,扎实抓好生产经营。主动作为抓好客运经营,全年营收增长不低于5.7%;逆势而为抓好物流经营,全年营收增长不低于3.6%;加快整合抓好关联产业经营,全年营收增长不低于9%。二要突出“谋发展”,持续增强发展后劲。要科学推进站场建设布局,要持续推进资源整合,要扎实推进经营结构调整,要有序推进重点项目实施。三要突出“促改革”,充分释放发展活力。要深化供给侧改革,深化资本结构改革,深化经营机制改革,深化“三项制度”改革。四要突出“抓创新”,有效推动转型升级。要创新体制机制、发展方式、商业模式、经营理念。五要突出“强管理”,不断提升管控水平。要加强安全管理,加强四个全面管理,加强信息化管理,加强成本管理,全面推进依法治企。六要突出“软实力”,深入推进文化建设。要推动“146”企业文化理念的宣贯,要打造企业服务品牌,要加大形象宣传力度,要切实履行企业责任。

    集团党委委员、纪委书记杨绍怀受集团党委委托作党委工作报告,从七个方面总结了2015年党委工作,一是扎实开展“三严三实”专题教育,阶段性工作推动有力。二是认真开展问题整改工作,制度建设更加完善。三是从严从实加强领导班子和干部队伍建设,组织保障越夯越实。四是着力抓基层打基础,党建工作水平不断提升。五是认真落实“两个责任”,党风廉政建设推进有力。六是扎实推进宣传和企业文化工作,服务大局作用持续发挥。七是不断加强群团工作,群团组织建设更有活力。同时,他提出了2016年党委工作的各项目标任务。一要认真落实全面从严治党责任。要深入学习准确把握全面从严治党的新要求,要认真做好巡视、审计发现问题整改工作。二要持续巩固“三严三实”专题教育成果。要抓好落实整改,将从严从实的要求体现到做好各项工作之中。三要从严加强领导班子和干部队伍建设。要强化领导班子建设,从严管理监督领导人员,强化党组织在选人用人的领导和把关作用,统筹推进人才队伍建设。四要着力夯实基层党建工作基础。要落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,要强化基层党建工作的基础保障。五要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。六要切实抓好宣传工作和企业文化建设。要大力加强正面宣传引导,要积极研判和妥善处置舆情,要扎实推进企业文化建设。七要做好新形势下群团工作。要充分发挥工会桥梁纽带作用,要不断提升共青团凝聚青年服务青年的工作能力。

    会议期间,围绕集团“十三五”发展目标任务以及2016年的党委和经济工作两大主题,参会单位分为五个小组进行了热烈讨论。



    集团监事会主席杨绍怀高度评价了过去五年集团的发展,他说,董事及高管人员能够以集团利益为重,恪尽职守、认真负责,勤奋工作。集团董事会认真执行市国资委的管理制度、办法,按照《公司法》、集团新《公司章程》依法行使职权,集团重大经营活动决策合理,程序合规,较好地发挥了董事会的决策作用;集团高级管理人员能按照董事会的决定努力经营,积极落实集团的总体部署,严格按照立足主业,积极开拓相关产业的管理理念,出台了加强股权投资、基本建设、安全管理以及客货运输服务等方面的办法,圆满完成了市国资委下达的各项考核指标,圆满完成了年度各项任务目标。

    集团党委书记、董事长何宗海作了重要讲话,他从国家、市级、行业等三个层面和自身基础分析了集团未来发展的优势和潜力,从外部和自身等五个方面分析了集团发展面临的困难和挑战,要求从四个方面深入思考逐一破题,一要深入思考在主业转型发展中如何调结构,实现结构更优、效益更好、质量更高的发展;二要深入思考在挑战困难并存中如何补短板,实现发展的协调性、平衡性、整体性;三要深入思考在优势资源具备下如何破瓶颈,实现释放发展的潜力、活力、动力;四要深入思考在加快改革进程中如何控风险,实现企业发展行稳致远、健康持续。他强调,谋划“十三五”发展必须把握好四个重大问题,一是科学确立集团“十三五”发展的指导思想,二是科学确定集团“十三五”发展目标,三是全面落实集团“12345”发展思路,四是扎实做好集团规划和二级单位规划编制工作。他要求扎实以新理念推进集团“十三五”发展重点任务,坚持创新发展,着力在质量和效益上实现新突破。坚持协调发展,着力在薄弱环节和领域实现新突破。坚持绿色发展,着力在低碳循环经济领域实现新突破。坚持开放发展,着力在提升产业层次上实现新突破。坚持共享发展,着力在承担社会责任上实现新突破。他指出,要发挥党组织政治核心作用,深化企业改革创新,强化安全生产管理,推进企业文化建设,加强干部队伍建设,完善企业监督机制,强化集团“十三五”发展的基本保障。为把思想行动进一步统一到集团的决策部署上来,推动企业发展迈向新征程,他要求牢固树立“三个意识”,务必实现“三个做到”,一要牢固树立大局意识,切实做到集团“一盘棋”;二要牢固树立协同意识,切实做到各方融合;三要牢固树立机遇意识,切实做到发展至上。

    会上,张国华总经理依次与渝运公司执行董事、总经理冉兴武,公运公司执行董事、总经理王静,长运公司执行董事汤传明,万运公司执行董事刘力,轮船公司董事长、总经理黄利文,站务中心总经理姜远彬,现代物资公司执行董事、总经理古爱国,汽车租赁公司执行董事彭刚,东城公交公司董事长舒渝签订2016年经营目标责任书和安全生产责任书。


    集团全体领导和机关各处室负责人,集团各二级单位党政领导和工会、团委、经营、安全、办公室、政工处等部门的负责人,集团三级单位党政负责人共280余人参加会议。
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